Apresentação.

Sou um profissional entusiasta em tecnologia, estudo e trabalho com TI desde 1987, já naveguei em várias áreas dentro da mesma e hoje me concentro como “Analista de Negócios” e como “Professor Técnico em TI”. Além destes assuntos me interesso por engenharia, meio ambiente, gastronomia, gestão comercial, contabilidade e estatística. Nesta seção será apresentado apenas a minha área de atuação atual, mas abaixo vou falar um pouco sobre outras áreas que gosto ou que já atuei.

Como analista de negócios, busco sempre auxiliar as empresas que atendo a agregar valor ao seu negócio, buscando sempre as melhores técnicas e implementando as mesmas em conjunto com as áreas de négocio envolvidas. Atualmente atuo na área de “SALES FORCE”, buscando sempre melhorar a atuação na força de vendas das empresa que atuo, automatizando vários processos e garantindo que os mesmos sigam as normas legais e fiscais vigentes no País. Para atuar na área tenho formação em Ciência da Computação e Especialização em Gerenciamento de Projetos, além de vários cursos nas áreas de Tecnologia da Informação e Gestão de Empresas. Atualmente faço uma segunda graduação em Ciências Contábeis, não com a pretensão de mudar de área de atuação, mas sim que este estudo me traga conhecimento para desempenhar melhor meu papel como Analista e Consultor de empresas.

Atuando na área de educação como professor de Ensino Técnico na minha área de atuação (TI), busco sempre incentivar meus alunos a ampliarem a visão de negócio e não apenas aprenderem ferramentas. Não que ferramentas não sejam importantes, mas para aplicar as ferramentas com maestria os profissionais devem conhecer do dia a dia das empresas e como aplica-las da melhor forma para agregar valor. Antes de atuar na área fiz uma especialização em Docência para a Educação Profissional que me trouxe o título de Licenciado para a Educação Profissional Técnica. Atualmente atuo em cursos profissionalizantes da Secretária de Educação de Santa Catarina e do Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (PRONATEC) e neste ano de 2025 vou atuar como Professor Universitário.

Para quem acha que isso é tudo nas minhas horas vagas faço alguns projetos ligados a Ciência de Dados, usando SQL, Python, PowerBI e outras ferramentas que me permitam extrair, tratar e criar indicadores que ajudem a melhorar a gestão das empresas que atuo, e tenho um projeto em construção de uma Aplicação Comercial também na área de dados, projeto este que quando estiver pronto será anunciado e colocado para testes neste site.

Tecnologia.

Hoje quando falamos em tecnologia, o que nos vem a cabeça é algo como nosso smartphone, inteligencia artificial, computadores, programação e por ai vai.
Mas você já parou para pensar em o que era tecnologia a alguns milénios ou séculos atras?
Escrita — 3200 antes de Cristo
Bússola — século 14
Eletricidade — 1750
Pilha — 1800
Computador — década de 1820
Fotografia — 1826
Telefone — 1876
Lâmpada — 1879
Rádio — 1895
Televisão — 1884
Cinema — fim do século 19
Internet — Década de 1960
Todas estas tecnologias hoje estão ou são usadas em seu Smartphone e a evolução cada dia está mais rápida. Ainda temos alguns problemas que por incrível que pareça são físicos ou quimicos que nos impede de evoluir mais rapidamente. Por exemplo a evolução dos processadores reduziu a velociade de evolução por conta do aquecimento e consumo de energia.

Metodologia PMI de Gerenciamento de projetos .

O conceito de gerenciamento de projetos, é o uso de metodologias, ferramentas, conhecimentos e técnicas para planejar, executar, monitorar e controlar um projeto.
Mas o que é um projeto?
Um projeto é um esforço que deve ter inicio e fim definido para se criar um produto ou serviço exclusivo.
Metodologia PMI (Project Management Institute) – Foi desenvolvida pelo Iinstituto de Gerenciamento de projetos, ela traz um conjunto de diretrizes e boas práticas para gerenciar projetos. Esta metodologia está descrita no guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) em português (Conjunto de Conhecimentos sobre a Gestão de projetos) que atualmente está na sua Sétima Edição e se divide em 10 áreas de conhecimento. A saber:
Gerenciamento de Integração de projeto
Gerenciamento do Escopo do projeto
Gerenciamento do Cronograma do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Gerenciamento de Recursos do Projeto
Gerenciamento das Comunicações do projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Gerenciamento das Partes Interessadas no Projeto
A metodologia PMI tem seu tempo e custo sempre baseado no Escopo do projeto, diferente da Metodologia Ágil que apresentarei a seguir.
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